目前日期文章:201507 (24)

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證嚴法師

世界上有兩件事不能等:

一、孝順

二、行善

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塞萬提斯,西班牙小說家,鉅著《唐吉訶德》-

父親的德行,是兒子的最好遺產

 

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新竹市有間關於職涯的學習館-賈桃樂學習主題館

賈桃樂意味台語的「呷頭路」,場館有職涯體驗、職涯資訊、求職準備、求職課程活動、求職服務區,我對這個地方還蠻好奇的,未來應該要找個時間去參觀一下。

 

賈桃樂學習主題館

 

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新竹市有間關於職涯的學習館-賈桃樂學習主題館

賈桃樂意味台語的「呷頭路」,場館有職涯體驗、職涯資訊、求職準備、求職課程活動、求職服務區,我對這個地方還蠻好奇的,未來應該要找個時間去參觀一下。

 

賈桃樂學習主題館

 

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童話是原始的,也是文明的

童話是過去的,也是未來的

童話是想像的,也是生活的

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古典童話版本

有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色舞鞋,如果女孩子把它穿在腳上,跳起舞來都會感到更加輕盈、富有活力。

有一位年輕可愛的女孩抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力,不聽家人的勸告,悄悄地穿上跳起舞來,果然,她的舞姿更加輕盈,她的激情更加奔放,女孩感到有舞之不盡的熱情與活力。

她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉村,她跳得青春美麗煥發,真是人見人愛,人見人羨。

女孩開始感到了倦意,她想停止跳舞,可是,她無法停下腳步,因為紅舞鞋還要跳下去。女孩跳到了陌生的森林,她害怕起來,想回溫暖的家,可是紅舞鞋還帶著她往前跳,女孩只能在黑暗中一面哭一面繼續跳下去。

最後,當太陽升起來的時候,人們發現女孩安靜地躺在一片青青的草地上,她的雙腳又紅又腫,女孩累死了,她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。

 

現代商業版本

這是一則悲傷的故事,童話故事很多版本,有的結局是小女孩跳到死掉,有的是小女孩請劊子手將她的腳砍掉,她就不用再繼續跳舞了。

一直不懂安徒生為什麼要寫這則有點恐怖的故事,但年紀漸長,卻漸漸發現這則故事蘊含著更深的含義。

 

住大房子、開大車子、吃世界美食、成為世界第一公司…是你的目標嗎?你願意為了目標(名利 )犧牲生命嗎?它是你的紅舞鞋嗎?你正穿著紅舞鞋嗎?

 

有一天你生病了,你會讓紅舞鞋停下來嗎?你習慣了別人對你的紅舞鞋讚嘆嗎?

你依賴紅舞鞋甚至沒有它你不知道怎麼過下去?你會跳著紅舞鞋到人生的盡頭還是讓別人取下來?

 

人生選擇因故事而深度思考,在短短的幾分鐘,我們可以避免因穿上紅舞鞋相同的命運。1948年英國電影「紅菱艷」,改編自安徒生童話「紅舞鞋」,在台灣上映時,少年的林懷民觀看多次,留下深刻印象,長大後因喜歡跳舞而創立了「雲門舞集」,也許你也會因這則故事而有所感悟…。


由這則童話故事可知:

1.    不要太認真童話故事的邏輯問題

2.    這是一個恐佈故事,更可怕的是它真實存在你我之間

3.    紅舞鞋是你一生追求的偏執,而你為了偏執犧牲很多

4.    你是紅舞鞋的主人,不該讓紅舞鞋變成你的主人

5.      如果雷同,純屬巧合

 

 

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美國有一則報導,未來世界有65%的工作未發明。

正規教育,已經無法讓學生畢業後保證有工作,每個人都應該找到願意投入研究的領域,而且長期耕耘,跑得比別人快,資訊的落差就是財富的落差。

 

近六成青少年 靠分數決定未來

「青少年職涯發展現況調查」結果,九成七的高一學生有職涯規畫需求,卻都到高三才進行規畫,僅五成一採取行動;有五成九仍依賴分數選填志願決定未來,對自己生涯毫無規畫。

 

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兒子說:我本來有阿公,但現在像空氣一樣不見了

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這一天到了,原來是這種感覺,如夢似幻

(紀綠:2015/07/21   16:02)

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2015年7月一則新聞:《台灣蘋果日報》收益下跌18.3%,廣告收益下跌16.2%,而發行收益則下跌23.4%。蘋果日報印刷本年度收益較去年同期減少18.7%。

 

曾經,從香港來台灣拓展市場的蘋果日報以八卦與狗仔文化報導羶色腥,風靡一時。然而讀者習性改變,網路新聞衝擊下,蘋果日報銷售的下滑也代表著平面媒體生態變化是止不住的趨勢。

 

網路世界有句名言積體電路晶片上所整合的電路的數目,每隔18個月就翻一倍摩爾定律

 

翻開企業發展史,科技的進化破壞了原來的產業規範,很多產業內的習慣已經不再適用,很多企業都知道未來是變化的,然而想變卻不知該往哪裡走。

 

微笑曲線理論告訴我們,企業要品牌化,不要只做代工賺取微利,於是製造商開始運用網路商城打造自我品牌,似乎預期只要取個名字放上網路就會大賣。

 

開始執行的企業深陷泥沼,網路需要小編每天產製內容,和網路使用者培養感情,快速回覆需求並且預測未來大賣商品,每個企業決策越來越快,卻也越來越焦慮,似乎只要一延遲企業就會垮掉。自己的品牌自己做:企業自媒化,營造忠實顧客群的品牌經營方針》,這本書更是預告了,想做品牌的企業需要在各個社群媒體(facebook、twitter、instagram、微博…)設置各個項目經理監控網民的反應,即時回應即時消毒。書中舉了很多案例及運作機制,包含發稿流程、統一定調、危機處理,實在的理論卻也讓人覺得目眩神迷。

 

有能力在企業內部成立訊息發佈與監控中心的應該不多,企業有可能因花費太多心力在網路上而偏廢了更重要的事情;報紙與雜誌因為網路而銷量逐年下降,發行電子版與增加內容,似乎只是減緩趨勢而已,產業的典範在轉移,B2C販售報紙的規則或許該改為B2B幫企業供稿監控,企業想要打造社群媒體中心,而媒體以即時回應及內容產製為專長,於企業平台上報導有用的訊息給消費者,雙方連手應該可以互補增強彼此的競爭力。

 

 

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有一則網路流傳的故事,適時的說出銷售的技巧與差異,分享如下-

 

老太太去買菜,路過四個水果攤。四家銷售的蘋果幾相近,但老太太並沒有在最先路過的第一,第二家購買蘋果; 卻在第三家購買一斤; 更離奇的是在第四家又購買了兩斤。 

1、商販一:老太太去買菜,路過水果攤,看到有賣蘋果的商販,就問道:蘋果怎麼樣啊?”商販說:我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。老太太搖搖頭走開了(只講產品賣點,不探求需求、都是無效介紹,做不了單) 

2、商販二:老太太又到一個攤子,問:“你蘋果甚麼口味的?商販措手不及我早上剛上的貨,沒來得及嚐嚐,看紅紅的表皮應該很甜,老太太二話沒說扭頭就走了(對產品瞭解一定是親自體驗出的,親自體驗感受出的才是賣點。只限於培訓聽到的知識,應對不了客戶)  

3、商販三:旁邊的商販見狀問道:老太太,您要甚麼蘋果,我這裡種類很全!” 老太太說:我想買酸點的蘋果。商販答道:我這種蘋果口感比較酸,請問您要多少斤?” 老太太說:那就來一斤吧(客戶需求把握了,但需求背後的動機是甚麼?喪失進一步挖掘的機會,屬於客戶自主購買,自然銷售不能將單值放大)   

4、商販四:這時他又看到一個商販的蘋果便去詢問:你的蘋果怎麼樣啊?”  商販答道:我的蘋果很不錯的,請問您想要甚麼樣的蘋果呢?”(探求需求)我想要酸一些的老太太說。商販說:“一般人買蘋果都是要大的甜的,您為甚麼要酸蘋果呢?”(挖掘更深的需求)老太太說:兒媳婦兒懷孕了,想吃點酸的蘋果商販說:老太太您對兒媳婦兒真是體貼啊,將來您媳婦兒一定能給您生一個大胖孫子,(適度恭維,拉近距離)幾個月以前,這附近也有兩家要生孩子,就是來我這裡買蘋果,(講案例,第三方佐證)您猜怎麼著?這兩家都生了個兒子,(構建情景,引發憧憬)你想要多少? (封閉提問,默認成交,適時逼單,該出手時就出手)我再來兩斤吧。老太太被商販說得高興了(客戶的感覺有了,一切都有了)。商販又對老太太介紹其他水果:橘子也適合孕婦吃,酸甜還有多種維生素,特別有營養 (連單,最大化購買,不給對手機會),您要是給媳婦兒來點橘子,她肯定開心!(願景引發)” “是嘛!好那就來三斤橘子吧。您人可真好,媳婦兒要是攤上了您這樣的婆婆,實在太有福氣了!” (適度準確拍馬屁,不要拍到馬蹄子上)商販稱贊著老太太,又說他的水果每天都是幾點進貨,天天賣光,保證新鮮 (將單砸實,讓客戶踏實)

 

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負能量的人是這樣練成的-

你跟他說事業,他懷疑是傳銷。

你跟他說學習,他說這是洗腦。

你跟他說要改變,他說我這樣挺好。

你跟他說要嘗試,他說萬一不成怎辦?

你跟他說要創業,他說我沒本錢。

你跟他說要多與人溝通,他說我不好意思。

你跟他說成長是苦的,他說我想不明白?

一個對自己一點要求都沒有的人,請問他會有什麼?

他可以為自己的行為找出100個理由來證明他是對的,卻找不到一個理由是他需要改變的!

 

正能量與負能量的差別在於看到希望時

負能量選擇放棄,而正能量則選擇改變

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童話是原始的,也是文明的

童話是過去的,也是未來的

童話是想像的,也是生活的

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古典童話版本

在很久以前,有一很愛打扮的國王,經常喜歡穿新衣服。

有一天,城裡來了兩個騙子,他們自稱能用最美麗與奇特的布料織出最華麗的衣服。這種布,凡是愚蠢和不稱職的人都看不見。

國王聘用了他們,兩個騙子也在空空如也的紡織機上忙碌起來。不久,國王派出大臣視察衣服的製作情況。大臣們見自己什麼也沒看到而害怕起來,紛紛向國王欺騙說自己看到了極其美妙的布料。

當騙子們向國王獻上根本不存在的衣服時,國王雖然什麼也沒看見,但因為不願承認自己的不聰明,所以就依照騙子的指示穿上了這件衣服。

在穿著這件衣服出巡時,被天真的小孩揭穿了國王根本沒有穿衣服,而淪為國人的笑柄。

 

現代商業版本

某公司銷售遇到了問題,業績長期不振,這時候聽說有個很厲害的人,他們高薪聘請。

新來的執行長背負著公司的未來,拿到了無比的權力,他做著沒人看得懂的未來規劃,所有事情開始執行,終於到了新產品推出的時程。

推出後,消費者無情的拒絕購買,連老顧客都離去,終於,某公司只能再換下一位執行長,期待著國王的新衣能早日完成。

 

這是一個關於所有人都不願承認自己不足的童話故事。

原本沒想過真實世界也會有國王,而商業企業案例中,每每發現很多企業,明明已經發覺世界變了、消費者不同了、競爭者來了,卻認為聘請一位新的執行長一切就會沒事。

新的執行長編織著新衣,老闆感覺一切將會安好,相關人員也像這則童話一樣不敢也不願承認。

於是乎,新產品問世了、新服務推出後,消費者漠視它嘲笑它,覺得這家公司怎麼會推出這麼”沒感覺”的商品。

 

由這則童話故事可知:

  1.     不要太認真童話故事的邏輯問題
  2.     自己的需求大肆宣傳,容易遭到有心人利用
  3.     外來和尚是否真的會唸經,需要先做背景的考察
  4.     有些事情簡單易懂,但參與的人都不敢承認
  5.     如果雷同,純屬巧合

 

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每個人有不同的天賦,而我有什麼天賦,適合什麼樣的工作,困擾著大多數的人。以前的人依分數選擇大學科系,就讀後就算沒什麼興趣還是讀完了,畢業後放棄大學所學有點不捨,於是繼續所學工作;工作多年後,想走又不想放棄好不容易累積的小小成就,於是就在欲走還留之間無限徘徊…

 

新聞報導-

97%高中職生有職涯規劃需求、60%按照分數選填志願、僅51%會主動了解職涯發展資訊。此外約有五成青少年因對職涯茫然而去考照,五成七面對未來覺得壓力很大,六成五擔心做錯決定。   (詳全文)

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不埋怨誰,不嘲笑誰,也不羨慕誰,陽光下燦爛,風雨中奔跑,做自己的夢,走自己的路。

 

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不解釋的,才叫從容。不執著的,才叫看破。不完美的,才叫人生。

 

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最近看到了一篇文章,用生活中的常識引伸出讓人驚艷的人生道理,分享如下:

 

大樹理論

1.成為一棵大樹的第一個條件:時間

沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻劃著年輪,一圈圈往外長。

啟示:

要想成功,一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和延伸。

 

2.成為一棵大樹的第二個條件:不動

沒有一棵大樹,第一年種在這裡,第二年種在那裡,而可以成為一棵大樹,一定是千百年來經風霜,歷雨雪,屹立不動。正是無數次的經風霜,歷雨雪,最終成就大樹。

啟示:

要想成功,一定要"任你風吹雨打,我自巋然不動",堅守信念、專注內功,終成正果!

 

3.成為一棵大樹的第三個條件:根基

樹有千百萬條根,粗根、細根、微根,深入地底,忙碌而不停的吸收營養,成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。

啟示:

要想成功,一定要不斷學習。不斷充實自己,自己紮好根,事業才能基業常青。

 

4.成為一棵大樹的第四個條件:向上長

沒有一棵大樹只向旁邊長,長胖不長高;一定是先長主幹再長細枝,一直向上長。

啟示:

要想成功,一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。

 

5.成為一棵大樹的第五個條件:向陽光

沒有一棵大樹長向黑暗,躲避光明。陽光,是樹木生長的希望所在,大樹知道必須為自己爭取更多的陽光,才有希望長得更高。

啟示:

要想成功,一定要樹立一個正確的目標,並為之努力奮鬥,願望才有可能變成現實。

 

——有些事是可以懂一輩子,有些事要用一輩子去懂!——

 

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正確的時間管理

不是在最短的時間內,做完最多的事情

而是在有限的時間內,做好最重要的事情

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(如果能找到高清版本就更好了) 

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弟子問佛:您既神通又慈悲,為何還有人受苦?

 

佛說:我雖有最大的神通力,但依然有四件事情是做不到的:

 

第一,因果不可改:自因自果,别人是代替不了的;

 

第二,智慧不可賜:任何人要開智慧,離不開自身的磨練;

 

第三,妙法不可說:宇宙真相用語言講不明白,只能靠實證;

 

第四,無缘不能度:無缘之人,他是聽不進你的話的。天雨雖寬,不潤無根之草;佛門廣大,難度無缘之人。

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人生嘛……

0歲點名出場

10歲快樂成長

20歲為情徬惶

30歲基本定向

40歲拼命打闖

50歲回頭望望

60歲告老還鄉

70歲搓搓麻將

80歲晒晒太陽

90歲躺在床上

100歲掛在牆上

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