目前日期文章:201806 (5)

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該死,我的第一專長是行銷公關,無奈後來網路上出現很多網路行銷大師,他們說的話有些對有些很奇怪,想用省力的方式達到快速致富。然而,這個產業也沒什麼證照制度,誰都可以當大師,於是良莠不齊的狀況就這樣出現了。

 

我轉行到職涯諮詢的領域,這是一個幫助人而且影響人的工作,學越多才知道自己越不足,我努力做好每一次的相遇。又來了,網路上陸續出現一些自稱職涯顧問的人士,他們的背景各異,有人資、企管公司、獵才公司、老師、心理師或是僅工作幾年的工作者,唉,看著想做的產業被攪爛,心中無限感慨。

 

後記:Google很方便可以找到很多人,但後續這些專家是否適合你,就是每個人都要培養的分析判斷能力。

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百年不變的問題,通才好還是專才好?

網路上有各式各樣的回答,看完了之後只會更混亂,每個人的說法都不同,能不能有人告訴我標準答案!!

 

職涯是一段漫長的旅程,從開始工作到退伍大概五十年的時間,你想要怎麼過?進入大企業從一而終,還是小企業做未來創業的打算,每個人的想法不同,做法也不同。

 

年輕人求職找工作前,最好先利用學校或免費的學習資源多了解自己,盤點自身擅長的項目+擁有的親支資源,規劃出可能的發展方向,注意,這只是有興趣及可能發展的方向,搜集相關資料、參加講座、擔任志工…,多讓自己處在有興趣的環境再次確認並縮小範圍,而後朝著目標努力進前。

 

但如果來不及已經開始工作者怎麼辦?

想一想職涯的五十年你想怎麼過,最後想達成什麼樣的目標,是不是可以切成階段性目標,比較安全的做法,因為人的時間精力有限,無法又準備工作上專業的知識同時準備一般性的通才知識,建議先取得行業內的專業認證,這個認證可以是行業內證照或是讓其他公司也認同你的專業,讓自己的年薪/時薪逐步提升,這時再來決定朝向專業鑽研或是朝管理職或第二專長邁進。

 

順帶一提,現在台灣企業人求事,求職者競爭激烈,π型人也是先有了第一專長,才發展第二專長,切勿樣樣通樣樣鬆。

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辦公室總是工作很難平均,同儕的能力有差別、年資有差別、薪資有差別;如果你是中階主管,接到任務後是交給放心但手上已有工作的同事A,還是交給不放心且手上較少工作的同事B

 

馬雲也說過,公司組織裡就像唐三藏取經團隊一樣,有衝鋒的、有守成的、有公關的…,如何讓他們合奏完美的樂曲,這就是管理的藝術。

 

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參考文章:http://www.storm.mg/lifestyle/443401

就舉會議為例吧。雖是討厭的工作,但勢必得有人去做的事,成了討論的議題。像這種時候,大部分人應該都會在心裡想「我就盡可能別和上司對上眼,就這樣含混過去吧」。要是隨便提意見,而被上司點名道「既然這樣,就由你來試試看如何?」那可受不了。這時使出的策略就是裝死,等其他人先有所行動。我們可以說,人類確實是依照本能採取生物學上的正確生存策略。

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曾經聽過南部的朋友分享求職經驗,確實職缺少又薪資低…

遇過比較完善的個案是領北部的職位薪水,然後自願被派駐回南部,至於如何整體改善就業環境,又是一個大哉問的大問題

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原文網址:http://www.storm.mg/lifestyle/300347

她頂著台大學歷,做了10幾年才領4萬出頭,這數字讓我看不到未來,我們留在家鄉的賺不到錢,你們去台北的存不到錢

離家多年的我,每次聽到家鄉同學們的發展情況,就覺得心驚,才知道,原來當年北上念大學的車票,是單程車票,回家的路,看不到。

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記得晨型人和夜間型人的文章偶爾就會出現,我個人覺得這像是簡易的趣味測驗,可以多了解自己的特質和喜好。

然而,看完文章後才是重點,當了解自己後,你怎麼利用自己的優勢或是調整自己的步伐。當然,晨型人通常早起,理當有比較充裕的時間做出門準備及預想當天應做事項,會比較容易進入狀況。

我曾詢問過身邊主管朋友,幾乎都無法忍受同仁上班遲到這件事,除非你有很好的理由,他們的推論是-早上起床出門的時間你都無法控制,在辦公室臨時變化性高的工作流程中,你怎麼適應;而且拖延如果是習慣,工作品質就會令人擔心…

 

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蘭德勒:夜間型的人確實有一些優勢。有些研究顯示,他們往往比晨間型的人更聰明、更有創意、更有幽默感,以及更外向,不過,他們和一般公司的工作時間表不同步。至於誰在事業上比較容易成功?晨間型的人掌握優勢。我先前的研究結果顯示,他們在學校往往成績較好,因此能進較好的大學,進而得到更好的工作機會。我的意見調查結果顯示,晨間型的人也會預見問題,並嘗試將問題降到最低。他們很積極。一些研究已將這項特性,與較高的工作績效、更大的職涯成功,以及更高的薪酬連結在一起。

參考網址: https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001466.html?utm_source=Facebook&utm_medium=GH_post&utm_campaign=1805

 

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