目前分類:職涯新知 (47)

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曾經聽過南部的朋友分享求職經驗,確實職缺少又薪資低…

遇過比較完善的個案是領北部的職位薪水,然後自願被派駐回南部,至於如何整體改善就業環境,又是一個大哉問的大問題

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原文網址:http://www.storm.mg/lifestyle/300347

她頂著台大學歷,做了10幾年才領4萬出頭,這數字讓我看不到未來,我們留在家鄉的賺不到錢,你們去台北的存不到錢

離家多年的我,每次聽到家鄉同學們的發展情況,就覺得心驚,才知道,原來當年北上念大學的車票,是單程車票,回家的路,看不到。

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高學歷高失業,這已經不是新聞了,在社會越競爭的環境下,企業需要馬上能打戰的員工,而人文社會學系看似無法提供即戰力,所以應該多了解商業運作,先求進入商業體系,而後再用人文社會的專長提供長期可行的方案。

 

 

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新聞來源:https://news.tvbs.com.tw/life/912011

2012年林先生博士班畢業,2013年退伍至今他做過臨時工,待過早餐店、飲料店,也在餐廳當過廚師,每月鐘點費僅僅1萬多,接下來他寧可投入傳銷業,大學教書的理想只能放在一旁。

 

新聞來源:https://www.bnext.com.tw/article/9257/BN-ARTICLE-9257

雅虎和Google將人類學運用於研究目前使用者和潛在使用者。人類學非常注重田野調查,必須到使用者的生活環境中,與使用者生活在一起,從細微處了解與感受使用者,再將一個個小細節串連組合,形成感同身受的體會,打破設計者和使用者之間的隔閡。這樣來研究使用者,對已成形的產品和服務設計幫助有限,但對於發現沒有被滿足的需求有很大作用,因而啟發創新。研究已成形的產品和服務,往往局限在現有的技術和商業模式中,但先放空再深入使用者的生活中,就會看到有哪些需求,可能引導未來的技術創新和商業模式創新。

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除了本文所提供的結合民間社區創造就業機會,或許也可以這麼看

 

台灣的人力素質是良好的,我們綜合了中華文化、美式思維、以及日系體貼,在人力市場上是很多跨國公司歡迎的。

 

台灣的市場太小,大家或許可收斂台灣人才的優勢,將台灣製造人才輸往全世界,短期來說雖然吃虧,但或許多年後,長期可塑造下一波的鮭魚返鄉,協助台灣產業再次升級。

 

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參考文章:https://www.twreporter.org/a/opinion-middle-aged-unemployment

除了人口快速老化的趨勢挑戰,台灣面對新一波的智慧型生產,甚至是透過自動化、智能機器人替代勞動的失業憂慮,也開始在民眾的內心滋長。未來的工作機會在哪裡?

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政府提供了備案的救援計畫,但重點是個人要隨時有最壞的打算,鴨子划水準備第二專長。

 

備註:政府的主要輔導對象為—非自願離職(需有證明)

每個勞工面對失業第一時間都會很恐慌,但除了焦慮害怕外,一定要了解自己有何權益,然後善用政府資源,度過這段人生低潮期。事實上,除了一般人知道的失業給付之外,還有提早就業獎助津貼、職業訓練生活津貼,如果交叉使用,可以讓自己領有投保薪資六成薪達一年;若是45歲以上中高齡及身障人士,最長可以領15個月,阿傑就符合中高齡勞工資格。

 

新聞來源:https://money.udn.com/money/story/5617/3079958

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這確實是台灣目前的困境,「靠山山倒,靠人人跑」,在整體環境無法有效提升時,只能靠自己提升自己了。

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1111人力銀行副總經理李大華則分析,對於一些離鄉背井工作的年輕人來說,往往只有小夫妻兩人生活在一起,在沒有家人可以幫忙的情況下,就必須保母費、托育、安親等費用,根據調查的結果,多數人認為家庭收入平均要達到7萬8599元才養得起1個小孩,「如果雙薪收入沒有到達將近8萬元的數字,現在上班族其實是不敢生的。」

文章來源: 線上新聞

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日本職場的社會現象,值得我們思考

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文章出處:經理人

日本人力資源網站en-japan總編輯岡田康豊和轉職仲介公司Lucent Doors代表黑田真行歸納出4個轉職趨勢:

 

1.35歲不再是轉換跑道的最後期限:

受到少子化和高齡化的影響,40歲以上的轉職人口增加,「35歲是轉職最後期限」的說法已成過去式, 現在企業想要的是現場和管理經驗都很豐富的人才。 根據日本人材介紹事業協會發表的資料,41歲以上的轉職人數,在過去10年間成長將近4倍。

2.產業、職種的隔閡降低:

產業變化激烈,當企業想要發展新事業、多角化經營,組織內又缺乏相關經驗的人才時,就需要從外部引入,使得跨產業、職種的聘僱案例增加。

en-japan的調查結果顯示,在 今年轉職成功的中生代中,有59%是轉去不同的產業。 黑田真行指出,想要轉職的中生代,如果太過執著於想待要在同產業、同職種的話,反而會讓機會跑掉。

3.出現「降薪轉職」的現象:

過去工作者轉職的首要誘因,是薪水三級跳;如今則是轉而考量「生涯的總收入,勝於轉職後的初年度收入」。

市調公司Recruit Works報告指出,40歲以後轉職的年收入,平均降幅為20.8%。 想轉職的人,不要拘泥於自己現在的收入,應該確認今後的職涯發展路徑,預測往後年收入的成長空間。

 

4.離職後回任的機會提高:

離職後再回任原公司也是一個選項,運用前社員的即戰力和在其他公司累積的經驗,少了培訓成本。對回鍋員工來說,也能縮短適應期。en-japan的統計發現,有67%的企業曾經僱用之前離職的員工。

儘管如此,跟年輕世代相比,中生代因為不願意放棄現在的職銜和年收入,轉職的難度還是比較高。黑田建議, 35歲以後想要成功轉換跑道,最好先排出理想工作條件的優先順序,誠實評估自身的優缺點,才能確認自己想要怎麼樣的職涯下半場。

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學校教育已經淪為職業訓練中心,學生就讀期間學會就業必備技能,最好是有證照會使用器材可直接上工,企業完全不需要付教育訓練成本(企業說法:你什麼都不會,我在上班時間教你還要付你薪水…)

 

社會上的職缺少於求職的人數,求職必須硬碰硬,大家比實力。而文學科系的學生因為沒有直接對應的職務,最好在求職時打工或找出另一個專長發展。舉例來說,英文系學生如果有加修教育學程就可以考慮到學校教書、如果有鑽研口筆譯或是主辦過社團活動就可以多一些就業機會,但如果在學期間只有乖乖的讀英文教科書,畢業後最容易上手的可能是業務助理等工作,選擇性就會少很多。

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台灣又一所哲學系正式走入歷史–今年六月南華大學即將送走最後一屆哲學系畢業生,難道又再次印證了哲學無用論了嗎? 哲學系一直找不到可對應的職業類別,停招是必然的結果

 

參考資料: https://www.civilmedia.tw/archives/64649

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年輕人從小沒有就興趣性向去探索,大學依成績落點就讀科系,畢業後只能隨便找產業看哪家公司多個二三千元就往哪裡去...

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根據國泰人壽最新的年輕世代求職調查發現,台灣年輕族群,在尚未踏入社會前,就已經為求職感到焦慮,高達 61% 的人認為「學校所學與工作難以銜接,讓自己對於未來職涯生活更為焦慮」;近 40% 的人,自認為「不夠了解自己的專長及喜愛事物」。而有超過八成的填答者表示,「缺乏社會實務經驗」導致自己對於未來可以從事職業想像貧乏,顯示面對未來職涯,多數年輕人的潛在焦慮。

參考資料: http://news.cnyes.com/news/id/3826241

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這是一個很好的課程規劃方向依職涯探索出發,以大學學群分類,在國中生時期就先體驗,找出可能有興趣的方向發展;避免像之前僅做落點分析,選填不喜歡的科系,做不喜歡的工作。

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暑假將至,文大華岡兒少夏令營今年特別為國中生設計興趣與職涯探索主題,以大學學群為基礎,規劃相對應的職業性向,替孩子未來申請大學累積學習歷程。

 

針對藝術學群,推出能一探電影特效化妝祕密的「青少年-電影特效化妝」、體驗各種異國餐點的「青少年-少年廚藝教室」等;若對商學有興趣,可以參加「心智圖超強筆記記憶特訓班」,讓你成為學習高手,還有「青少年-專業理財營」,透過桌遊遊戲,訓練理財。

 

參考資料: https://money.udn.com/money/story/5641/2491738

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參考網址: http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5047602

20幾歲時……你該拒絕「一個指令,一個動作」

大前研一認為,真正優秀的經理人,在20世代就會嶄露頭角,創造自己的事業。
 

30幾歲時……你該全力以赴,遠離「魔之15年」

30幾歲,是最適合上班族全力以赴,一步步邁向成功的階段。 大前研一指出,無論待的是什麼樣的公司,在進入職場10年後,面對所有該學習的事物,不只是學會,更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。因為,這是上班族學習能力最強的黃金期,一旦過了這個階段,許多人就只能停留在原地了。
 

40幾歲時……你該多觀察前輩,訂出「工作外的人生目標」

大前研一建議,與其空泛地想像自己的未來,不妨鎖定部門內一位令你「服氣」、年資又高於你10年左右的前輩,長期觀察他的職場生涯。他在公司最得意的時期是什麼時候?目前擔任什麼職務?處於什麼狀況?大家都怎麼評論他?
 

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有人很認真的統計了離職原因,但好像有點隔靴騒癢,每個重點都可以花上三天三夜去做內部討論研議

印象中有統計是說應徵是因為企業文化,離職是和直屬主管不對盤

以下文章供參考囉!

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文章來源: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54091

每年二到三月,就是各產業轉職潮紛紛湧現之時。根據104資訊科技和Yes123求職網統計,有13萬名工作者在農曆年前騎驢找馬,占全體求職人數逾4成;農曆年後則有88.9%的勞工想要換工作,比率創近7年新高。雖然站在工作者的立場,現在不乏為轉換職涯的好時機,但對企業經營者來說,卻是個大傷腦筋的時刻。

「為什麼員工總是留不住?」面對老闆們內心的疑問,美國求職網站Glassdoor最新的研究調查超過5000份轉職員工的履歷,分析其離職動機;接著再交叉比對先後所屬公司的現況與薪資行情,歸納出以下3個與影響員工「走或留」的關鍵原因,或許可以提供管理者一些參考方向:

 

1.企業文化

負責這項研究的Glassdoor首席經濟學家安德魯‧張伯倫(Andrew Chamberlain)指出,企業文化的重要性其實不難想像,經常名列最佳雇主的Google或Facebook就是再明顯不過的例子。 好的企業文化會提升雇主在人力資源市場中的評價,不僅能藉此吸引出色人才,更有助留下組織現有的千里馬。

2.職涯發展性

分析數據發現,無論工作者所屬產業、薪酬、職稱或是企業文化等條件如何, 只要在同一個職位上待太久,就會因為看不見工作前景和職涯發展性而傾向離開 ,平均每多待10個月,會增加1%的離職機率。Glassdoor建議,雇主除了可以提供明確的職涯發展規畫,也能夠透過職位調動來留住員工的心。

 

3.薪資水平

一般而言,工作者多會藉由跳槽來獲得薪資成長。因此,想要讓員工感受到工作發展性,除了單純的職務升遷,也不能忽略另一個重要的配合條件──薪資水平。 根據Glassdoor調查,每增加10%的薪水,會提高員工1.5%繼續留在公司打拚的意願,降低離職可能性。

張伯倫指出,過高的離職率不僅會影響組織穩定度,也會產生員工流動成本。因此,老闆們雖然無法控制所有影響部屬離職的原因,但至少要掌握住上述3個最關鍵的因素,確保好人才不再外流。

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看到這則新聞,機械人越來越聰明,未來人要做的工作不能只是單純的事務性工作,必須多些思考多些互動建立專業才能工作長久

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全球知名諮詢機構麥肯錫發佈報告指出,到2055年,全球近半數工作活動,預計11億名員工可以被機器人所替代,其中,受自動化影響最大的國家為中國與印度,將有六億名員工失業。

https://udn.com/news/story/4/2237078

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今周刊和104合作的職業薪資調查,我覺得最重要的點如下:

5%高薪族的五大特質依序是領導性、冒險性、企圖心、適應性和抗壓性。

相反的,其他九十五%的一般族,五大特質則是順從性、循規性、秩序性、謹慎性和互賴性。

 

這個內容說明了固定規律性的工作,也領固定性的薪資;有能力帶領公司往前進的人,本身也享有因辛勞工作所享受的成果。

 

 高薪族5項特質

 

 

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適職=能力×性格

 

人們說不知道能做什麼工作,適合的職業很難找。確實如此,而弔詭的是這個關係重要且一輩子的事情,我們卻很少花心思去了解自己。

 求學時期所學的知識與技術統稱能力,有些人很有能力結果最後卻「不務正業」,比方說博士生回去種田,當然不是指種田不好,只是如果能在年輕時發現了對農業的興趣,就可以提早準備,並且補充所需的技能。

 人生,是一些起起伏伏的階段所組成,如果能減少不知所措的時間,人性也會比較有積極正向的能量。

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最近的新聞-薪資倒退18年,這也已經不是太大的新聞了,從倒退10年、15年,現在已經18年了,會不會再持續低迷,應該很多人都悲觀。

 

我們可以抱怨、可以無奈,但擦乾眼淚後應該化悲憤為力量,拿出行動力與執行力,走出舒適圈,從最少的改變開始,每天提早半小時起床,閱讀和學習,幻想自己是個重要人士,充實自己,在未來有需要時也不排除當個國際化的專業經理人,賺美金付台幣。

 

有一句話說:當才華撐不起野心時,靜下心來學習

 

<每月僅30K 薪資倒退18年>

3034歲和3539歲兩族群,去年的年收入分別僅有58.1萬元和66.5萬元,比1997年的收入還低,相當於所得倒退18年。

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2040年,自由職業者改變經濟的形式

  「短期」作業將成為常態。

更多人力資源公司傾向於為普通人服務。

每個人都是(自己的)老闆。

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政府「3年7萬課程」,補助80%學費,可以到這個網址搜尋

http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx

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新竹市有間關於職涯的學習館-賈桃樂學習主題館

賈桃樂意味台語的「呷頭路」,場館有職涯體驗、職涯資訊、求職準備、求職課程活動、求職服務區,我對這個地方還蠻好奇的,未來應該要找個時間去參觀一下。

 

賈桃樂學習主題館

 

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新竹市有間關於職涯的學習館-賈桃樂學習主題館

賈桃樂意味台語的「呷頭路」,場館有職涯體驗、職涯資訊、求職準備、求職課程活動、求職服務區,我對這個地方還蠻好奇的,未來應該要找個時間去參觀一下。

 

賈桃樂學習主題館

 

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童話是原始的,也是文明的

童話是過去的,也是未來的

童話是想像的,也是生活的

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古典童話版本

有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色舞鞋,如果女孩子把它穿在腳上,跳起舞來都會感到更加輕盈、富有活力。

有一位年輕可愛的女孩抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力,不聽家人的勸告,悄悄地穿上跳起舞來,果然,她的舞姿更加輕盈,她的激情更加奔放,女孩感到有舞之不盡的熱情與活力。

她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉村,她跳得青春美麗煥發,真是人見人愛,人見人羨。

女孩開始感到了倦意,她想停止跳舞,可是,她無法停下腳步,因為紅舞鞋還要跳下去。女孩跳到了陌生的森林,她害怕起來,想回溫暖的家,可是紅舞鞋還帶著她往前跳,女孩只能在黑暗中一面哭一面繼續跳下去。

最後,當太陽升起來的時候,人們發現女孩安靜地躺在一片青青的草地上,她的雙腳又紅又腫,女孩累死了,她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。

 

現代商業版本

這是一則悲傷的故事,童話故事很多版本,有的結局是小女孩跳到死掉,有的是小女孩請劊子手將她的腳砍掉,她就不用再繼續跳舞了。

一直不懂安徒生為什麼要寫這則有點恐怖的故事,但年紀漸長,卻漸漸發現這則故事蘊含著更深的含義。

 

住大房子、開大車子、吃世界美食、成為世界第一公司…是你的目標嗎?你願意為了目標(名利 )犧牲生命嗎?它是你的紅舞鞋嗎?你正穿著紅舞鞋嗎?

 

有一天你生病了,你會讓紅舞鞋停下來嗎?你習慣了別人對你的紅舞鞋讚嘆嗎?

你依賴紅舞鞋甚至沒有它你不知道怎麼過下去?你會跳著紅舞鞋到人生的盡頭還是讓別人取下來?

 

人生選擇因故事而深度思考,在短短的幾分鐘,我們可以避免因穿上紅舞鞋相同的命運。1948年英國電影「紅菱艷」,改編自安徒生童話「紅舞鞋」,在台灣上映時,少年的林懷民觀看多次,留下深刻印象,長大後因喜歡跳舞而創立了「雲門舞集」,也許你也會因這則故事而有所感悟…。


由這則童話故事可知:

1.    不要太認真童話故事的邏輯問題

2.    這是一個恐佈故事,更可怕的是它真實存在你我之間

3.    紅舞鞋是你一生追求的偏執,而你為了偏執犧牲很多

4.    你是紅舞鞋的主人,不該讓紅舞鞋變成你的主人

5.      如果雷同,純屬巧合

 

 

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