2015年7月一則新聞：《台灣蘋果日報》收益下跌18.3%，廣告收益下跌16.2%，而發行收益則下跌23.4%。蘋果日報印刷本年度收益較去年同期減少18.7%。
曾經，從香港來台灣拓展市場的蘋果日報以八卦與狗仔文化報導羶色腥，風靡一時。然而讀者習性改變，網路新聞衝擊下，蘋果日報銷售的下滑也代表著平面媒體生態變化是止不住的趨勢。
網路世界有句名言－積體電路晶片上所整合的電路的數目，每隔18個月就翻一倍（摩爾定律）。
翻開企業發展史，科技的進化破壞了原來的產業規範，很多產業內的習慣已經不再適用，很多企業都知道未來是變化的，然而想變卻不知該往哪裡走。
微笑曲線理論告訴我們，企業要品牌化，不要只做代工賺取微利，於是製造商開始運用網路商城打造自我品牌，似乎預期只要取個名字放上網路就會大賣。
開始執行的企業深陷泥沼，網路需要小編每天產製內容，和網路使用者培養感情，快速回覆需求並且預測未來大賣商品，每個企業決策越來越快，卻也越來越焦慮，似乎只要一延遲企業就會垮掉。《自己的品牌自己做：企業自媒化，營造忠實顧客群的品牌經營方針》，這本書更是預告了，想做品牌的企業需要在各個社群媒體（facebook、twitter、instagram、微博…）設置各個項目經理監控網民的反應，即時回應即時消毒。書中舉了很多案例及運作機制，包含發稿流程、統一定調、危機處理，實在的理論卻也讓人覺得目眩神迷。
有能力在企業內部成立訊息發佈與監控中心的應該不多，企業有可能因花費太多心力在網路上而偏廢了更重要的事情；報紙與雜誌因為網路而銷量逐年下降，發行電子版與增加內容，似乎只是減緩趨勢而已，產業的典範在轉移，B2C販售報紙的規則或許該改為B2B幫企業供稿監控，企業想要打造社群媒體中心，而媒體以即時回應及內容產製為專長，於企業平台上報導有用的訊息給消費者，雙方連手應該可以互補增強彼此的競爭力。
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