有人很認真的統計了離職原因,但好像有點隔靴騒癢,每個重點都可以花上三天三夜去做內部討論研議

印象中有統計是說應徵是因為企業文化,離職是和直屬主管不對盤

以下文章供參考囉!

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文章來源: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54091

每年二到三月,就是各產業轉職潮紛紛湧現之時。根據104資訊科技和Yes123求職網統計,有13萬名工作者在農曆年前騎驢找馬,占全體求職人數逾4成;農曆年後則有88.9%的勞工想要換工作,比率創近7年新高。雖然站在工作者的立場,現在不乏為轉換職涯的好時機,但對企業經營者來說,卻是個大傷腦筋的時刻。

「為什麼員工總是留不住?」面對老闆們內心的疑問,美國求職網站Glassdoor最新的研究調查超過5000份轉職員工的履歷,分析其離職動機;接著再交叉比對先後所屬公司的現況與薪資行情,歸納出以下3個與影響員工「走或留」的關鍵原因,或許可以提供管理者一些參考方向:

 

1.企業文化

負責這項研究的Glassdoor首席經濟學家安德魯‧張伯倫(Andrew Chamberlain)指出,企業文化的重要性其實不難想像,經常名列最佳雇主的Google或Facebook就是再明顯不過的例子。 好的企業文化會提升雇主在人力資源市場中的評價,不僅能藉此吸引出色人才,更有助留下組織現有的千里馬。

2.職涯發展性

分析數據發現,無論工作者所屬產業、薪酬、職稱或是企業文化等條件如何, 只要在同一個職位上待太久,就會因為看不見工作前景和職涯發展性而傾向離開 ,平均每多待10個月,會增加1%的離職機率。Glassdoor建議,雇主除了可以提供明確的職涯發展規畫,也能夠透過職位調動來留住員工的心。

 

3.薪資水平

一般而言,工作者多會藉由跳槽來獲得薪資成長。因此,想要讓員工感受到工作發展性,除了單純的職務升遷,也不能忽略另一個重要的配合條件──薪資水平。 根據Glassdoor調查,每增加10%的薪水,會提高員工1.5%繼續留在公司打拚的意願,降低離職可能性。

張伯倫指出,過高的離職率不僅會影響組織穩定度,也會產生員工流動成本。因此,老闆們雖然無法控制所有影響部屬離職的原因,但至少要掌握住上述3個最關鍵的因素,確保好人才不再外流。

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