有人很認真的統計了離職原因，但好像有點隔靴騒癢，每個重點都可以花上三天三夜去做內部討論研議
印象中有統計是說應徵是因為企業文化，離職是和直屬主管不對盤
以下文章供參考囉！
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文章來源: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54091
每年二到三月，就是各產業轉職潮紛紛湧現之時。根據104資訊科技和Yes123求職網統計，有13萬名工作者在農曆年前騎驢找馬，占全體求職人數逾4成；農曆年後則有88.9%的勞工想要換工作，比率創近7年新高。雖然站在工作者的立場，現在不乏為轉換職涯的好時機，但對企業經營者來說，卻是個大傷腦筋的時刻。
「為什麼員工總是留不住？」面對老闆們內心的疑問，美國求職網站Glassdoor最新的研究調查超過5000份轉職員工的履歷，分析其離職動機；接著再交叉比對先後所屬公司的現況與薪資行情，歸納出以下3個與影響員工「走或留」的關鍵原因，或許可以提供管理者一些參考方向：
1.企業文化
負責這項研究的Glassdoor首席經濟學家安德魯‧張伯倫（Andrew Chamberlain）指出，企業文化的重要性其實不難想像，經常名列最佳雇主的Google或Facebook就是再明顯不過的例子。 好的企業文化會提升雇主在人力資源市場中的評價，不僅能藉此吸引出色人才，更有助留下組織現有的千里馬。
2.職涯發展性
分析數據發現，無論工作者所屬產業、薪酬、職稱或是企業文化等條件如何， 只要在同一個職位上待太久，就會因為看不見工作前景和職涯發展性而傾向離開 ，平均每多待10個月，會增加1%的離職機率。Glassdoor建議，雇主除了可以提供明確的職涯發展規畫，也能夠透過職位調動來留住員工的心。
3.薪資水平
一般而言，工作者多會藉由跳槽來獲得薪資成長。因此，想要讓員工感受到工作發展性，除了單純的職務升遷，也不能忽略另一個重要的配合條件──薪資水平。 根據Glassdoor調查，每增加10%的薪水，會提高員工1.5%繼續留在公司打拚的意願，降低離職可能性。
張伯倫指出，過高的離職率不僅會影響組織穩定度，也會產生員工流動成本。因此，老闆們雖然無法控制所有影響部屬離職的原因，但至少要掌握住上述3個最關鍵的因素，確保好人才不再外流。
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